На свои:
1) Главное запуститься, а там посмотрим. Минимум анализа, минимум расчётов, появилась идея, нужно реализовать. Бывают случаи, когда спустя несколько месяцев предприниматель понимает, что работает в минус на уровне переменных затрат.
2) Идея проекта не подвергается критике. Когда есть свои деньги, не нужно никого убеждать в состоятельности проекта. Обдумывая ответы на сложные вопросы после встречи с инвесторами, вы все глубже и глубже прорабатываете проект. Когда убеждать некого, нужен заинтересованный оппонент, например, партнёр, или развитая самокритика.
3) Убыточный проект может утянуть за собой. При отсутствии дефицита денег проще запустить неудачный проект. Если на старте денег кратно больше, чем нужно для запуска, убыточный проект может лишить всего и загнать в долги. Об этом состоянии у нас есть отдельная статья – Что такое бизнес-тильт и как в него не попасть. Важно во время зафиксировать убыток.
На чужие:
1) Не обязательные расходы. Когда привлеченные инвестиции лежат у вас на счете, вы перестаёте анализировать эффективность расходов так, как если бы профицита денег у вас не было. Например, там где купили оборудование, можно было обойтись аутсорсингом или вместо большого тиража с брендированной упаковкой, можно было заказать в несколько раз меньшую партию одноцветной упаковки и фирменных наклеек.
2) Жизнь от транша до транша. Когда проект привыкает жить на инвестиции, парадигма мыслей основателей меняется. Например, эффективность маркетинговых расходов измеряемся в «пошуметь», в не росте финансовых показателей. Предприниматели поддаются росту виртуальной оценки стоимости их долей. Эта оценка часто так и остаётся виртуальной.
3) Нет времени на инвесторов. После привлечения инвестиций процесс работы с инвесторами только начинается. Основатели забывают об этом. Дефицит информации может привести к подрыву доверия и конфликту. В результате вместо развития компании основатели и инвесторы будут выяснять отношения.
В обоих случаях важно, это первый капиталоемкий для человека проект или нет. Мы считаем, что первый проект нужно запускать на свои деньги в условиях их дефицита. Только так можно научиться эффективно из расходовать.