Получить консультацию
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
© 2021 RIM Capital. Использование наших материалов (полностью или частично) в коммерческих целях без нашего согласия запрещено!
Сообщить о нарушении авторских прав в порядке ст.15.7. ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
Сообщить о нарушении авторских прав в порядке ст.15.7. ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
Наводим порядок в финансах и аналитике бизнеса
Предоставляем технологию и команду из ФинМенеджера и Бизнес-аналитика по подписке
Предоставляем технологию и команду из ФинМенеджера и Бизнес-аналитика по подписке
Мы помогаем бизнесу зарабатывать больше
Внедряем и ведём систему регулярной управленческой отчётности, которая позволяет:
Внедряем и ведём систему регулярной управленческой отчётности, которая позволяет:
Предсказывать возникновение проблем: падение продаж, убытки, кассовые разрывы, банкротство.
Развивать только прибыльные направления, продукты, бизнес-единицы.
Планировать будущие показатели бизнеса с точностью выше 80%.
Быстрее получать финансирование от банков и инвесторов.
Как мы работаем
1. Изучаем бизнес и действующую систему отчётности
Для чего изучаем
Чтобы определить отправную точку и учесть специфику бизнеса при разработке системы управленческой отчётности. Например, для сравнения розничных магазинов внутри сети важны показатели отношения аренды к выручке; выручка и прибыль с квадратного метра торговой площади. Чтобы сравнить эффективность работы сотрудников юридической компании, необходимо понимать затраты времени каждого на выполнение типовых задач.
Как изучаем
Общаемся, задаём вопросы, запрашиваем доступ к учётной системе: продукты 1С, Excel-файлы и прочие.
2. Создаем систему
2.1. Продумываем архитектуру систему
В тесном контакте с вами мы разрабатываем архитектуру системы управленческой отчетности: какие задачи она должна решить, какие будут первоисточники данных, как данные будут обрабатываться, какие показатели и в какой форме будут на выходе.
2.2 Разрабатываем управленческие отчёты
Это всегда будут три классических отчёта и показатели, рассчитанные на их основе:
(+) Отчёт о прибылях и убытках - показывает есть прибыль или нет.
(+) Отчёт о движении денежных средств - показывает сколько денег было и сколько стало.
(+) Баланс – показывает какие активы есть у компании: деньги, товары, задолженность от покупателей, и за счёт чего они были созданы – прибыль, кредиты, задолженность перед поставщиками.
Плюс отчёты, учитывающие специфику бизнеса. Например, для розничной сети, один из таких отчётов – это темп роста выручки, объёма продаж и среднего чека Период-к-Периоду по каждому магазину - Июнь 2019 к Июню 2018.
(+) Отчёт о прибылях и убытках - показывает есть прибыль или нет.
(+) Отчёт о движении денежных средств - показывает сколько денег было и сколько стало.
(+) Баланс – показывает какие активы есть у компании: деньги, товары, задолженность от покупателей, и за счёт чего они были созданы – прибыль, кредиты, задолженность перед поставщиками.
Плюс отчёты, учитывающие специфику бизнеса. Например, для розничной сети, один из таких отчётов – это темп роста выручки, объёма продаж и среднего чека Период-к-Периоду по каждому магазину - Июнь 2019 к Июню 2018.
3. Внедряем систему
в
Вместе с вашим бухгалтером наводим порядок в бухгалтерском учёте: справочниках клиентов, сырья и материалов, готовой продукции; выверяем входящие остатки по запасам и задолженностям; чистим зависшие остатки на бухгалтерских счетах.
Создаём модель данных – базу, где агрегируется вся необходимая информация. Строим отчёты и визуализации.
Обучаем ваших сотрудников работать с системой: корректно вносить данные и проводить операции. Обучаем вас читать отчёты и принимать решения на основании цифр.
Создаём модель данных – базу, где агрегируется вся необходимая информация. Строим отчёты и визуализации.
Обучаем ваших сотрудников работать с системой: корректно вносить данные и проводить операции. Обучаем вас читать отчёты и принимать решения на основании цифр.
4. Держим цифры в порядке, следим за показателями бизнеса
в
Закрепляем за вами профессионального финансового менеджера, который погружён в бизнес. Он готовит еженедельную / ежемесячную отчётность, организует планирование. ФинМенеджер доступен для связи по любым возникающим вопросам каждый день. Он следит за правильностью работы системы, совершенствует её и помогает вам с анализом цифр
В итоге вы получаете
Порядок в цифрах и профессиональную команду, которая помогает принимать просчитанные решения.
Ключевая команда
Профессионалы со значительным опытом в области управленческого учёта и бизнес-аналитики
- Дмитрий КолесниковОснователь Бизан, Генеральный директор
- 11 лет опыта в области управленческого учёта, бизнес-планирования, привлечения финансирования, M&A сделок, бизнес-аналитики. Общая стоимость реализованных сделок составляет 1,5 млрд руб.
- 9 лет предпринимательского опыта в сфере пищевого производства, оптовой торговли и B2C-услуг.
- MBA Бизнес-школы «Сколково».
- Сергей ДюкаревРуководитель отдела управленческой отчётности
- 9 лет опыта в качестве финансового директора в многопрофильных холдингах: банки, лизинговые компании, автомобильный бизнес, производство бытовой химии.
- Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), Ростов-на-Дону, Финансово-экономический факультет, Финансы и кредит.
- Дополнительное профессиональное образование в области машинного обучения и искусственного интеллекта.
- Андрей КасатиковРуководитель отдела бизнес-аналитики
- 6 лет опыта в автоматизации управленческой отчетности, бизнес-планировании, data аналитике в МТС и Сбербанке.
- Выпускник Байкальского государственного университета экономики и права по специальности «Мировая экономика» со знанием английского и китайского языка.
Реализованные кейсы